Ponuka

Na partnerstvo HR v biznise musia byť pripravení partneri – HR manažér a manažment spoločnosti na čele s jej riaditeľom alebo majiteľom firmy.

Úspech spoločnosti alebo firmy nastáva vtedy, keď

*sa spoločnosť alebo firma sama nepripravuje o možnosť naplno využiť potenciál svojich zamestnancov a má definované vo svojej štruktúre určenú stratégiu a riešenia

*zamestnanec začína byť vnímaný ako interný zákazník v rámci svojej firmy a jeho potreby sledujú a podľa možností firmy uspokojujú tak, aby sa jeho spokojnosť, podmienky na prácu, trhové podmienky a jeho výkon boli v rovnováhe

* ľudské zdroje nefungujú iba ako vykonávateľ rozhodnutí, administrátor pracovných zmlúv, ochrany zdravia a bezpečnosti práce, dovoleniek a povinných tréningov

Vytvorenie stratégie, ktorá je prepojená s biznis cieľmi organizácie, je pre HR ďalšou príležitosťou na posilnenie pozície proaktívneho a strategického partnera.

Oblasti pre partnerstvo vrcholovému a strednému manažmentu a spolu s nimi pracovať na vyjasnení zodpovedností, cieľov a výkonových ukazovateľov je

*potreba zadefinovať jasnú stratégiu pre talent manažment, zameranie na identifikáciu a rozvoj talentov

*potreba zefektívnenia procesov hodnotenia výkonu a doplnenia takých nástrojov, ktoré sú efektívne z hľadiska vynaložených prostriedkov

*rozvoj manažérov a riadiacich (vedúcich) zamestnancov

*zlepšenie a zefektívnenie komunikácie

*implemetovanie mentoringu a koučingu ako metód rozvoja, ktoré sú veľmi prínosné a zároveň efektívne z finančného hľadiska. Koučing je jednou z najefektívnejších rozvojových metód, ktorá výrazne podporuje manažérov pri zvládaní nových požiadaviek, ktoré sú na nich kladené.